人事評価の目的設定ガイド!50名規模からの本質的な組織作りとは
人事評価の目的設定ガイド。公平な処遇や人材育成といった一般的な目的から、50名未満の企業には制度が不要な理由まで網羅しました。社長の理念を「北極星」とし、誰をえこひいきするかを明確にする「王国の法律」としての評価設計術を伝授。SMART原則を用いた目標設定や、営業・事務職別のコツも紹介し、形骸化しない本質的な組織作りを支援します。
人事評価の目的設定ガイド。公平な処遇や人材育成といった一般的な目的から、50名未満の企業には制度が不要な理由まで網羅しました。社長の理念を「北極星」とし、誰をえこひいきするかを明確にする「王国の法律」としての評価設計術を伝授。SMART原則を用いた目標設定や、営業・事務職別のコツも紹介し、形骸化しない本質的な組織作りを支援します。
人事評価制度の目的を探す経営者様へ。人材育成や公平な処遇は建前かもしれません。本記事では9割が知らない制度の本当の役割「会社の法律」を創り、組織を動かす本質を解説します。あなたの会社の「憲法」を制定しましょう。