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人事評価の目的設定ガイド。公平な処遇や人材育成といった一般的な目的から、50名未満の企業には制度が不要な理由まで網羅しました。社長の理念を「北極星」とし、誰をえこひいきするかを明確にする「王国の法律」としての評価設計術を伝授。SMART原則を用いた目標設定や、営業・事務職別のコツも紹介し、形骸化しない本質的な組織作りを支援します。