アウグスビール 代表取締役 坂本健二
「マイクロブルワリープロデュース」事業の本格立上げ、法人向け営業チャネルの強化、広報を活用した宣伝を支援頂いたことで、優良顧客の獲得に繋がりました。昨今の社会環境の変化の中もある中で、安定した売上を立てることができています。
株式会社ARK 代表取締役 佐々 幸雄
継続してお付き合いできる人は少ないが、村井さんはいつも隣にいてくれた。村井さんが「残ってくれた」という印象。
やはり、器が大きいところ。細かなことをグチグチ言わない懐の大きさがある。大きな器が彼の 1 番の魅力です。ビジネスの遂行力が極めて高いことは言うまでもありません。
私の実績を紹介します
クラフトビールメーカー：新規事業の累計売上３億円突破
✔ 飲食店向けにビール販売を行い年商1億を超えていたが、業績が頭打ちの状態だった
✔ BtoBビジネスモデルの設計し、年間１億円の売上実績の仕組みを構築
✔ Prtimesを活用した広報活動によるテレビ、新聞雑誌の取材を実現
✔ 特定のキーワードと媒体を活用して、SEOをオウンドメディア不要で実現
✔ 直近ではセミナーセールスモデルも構築し、上場企業や業界トップ企業のクライアントとして獲得
格闘技ジムのマーケティング：会員倍増・LTV向上
✔ これまでは、紹介や代表個人のSNSでの投稿などに依存した集客を行っていた。また、月謝以上の収益源が確立されていなかった
✔ 体験会特化型LPの構築とディレクションを実施、広告運用も開始したことで、会員数を年間100名増加（同業他社年20名程度）
✔ パーソナルサービスの商品設計し平均顧客単価を1.5倍に増加
融資獲得（5,000万円）
✔ 社会環境変化による集客の低下
✔ 現状の業務診断を行い不要コストを削減
✔ 顧客ターゲットや告知先をかえることによる集客方法の改善、商品設計の見直しによる粗利改善に基づく経営計画の策定
✔ 経営者代行での顧問税理士・会計士とディスカッション、資金繰り計画の改善
✔ 銀行向け提出資料の作成
大手小売業：提携獲得＆新規集客の成功
✔ 経営再建過程にあり、昨対比での新規来店客数は減少傾向にあった
✔ 広告宣伝費も制約があったため、その他の方法での集客活動、リピート購買に繋げる仕組みが求められた
✔ 大手カード会社と提携し特別なポイント付与特典を設定することで、新規来店客数を増加した。加えて、健康保険組合とも提携し、組合の予算で商品購入が可能な仕組みを構築し、高単価商品の売上にも寄与。初期投資費用がほぼゼロの状態で、年間2,000万円の粗利改善に貢献した
中小・ベンチャー～上場企業での人事制度導入・改定
✔ 社員5000名の大手製造業：資格等級から役割等級制度への変更
✔ 社員2000名の大手Webサービス上場ベンチャー企業：役員報酬設計、グレードの再定義
✔ 社員1000名の有名製造業：等級制度改定に伴う人材要件定義の改定
✔ 社員700名のコンサルティング会社の人事制度改定：評価プロセス、評価項目の改定
✔ 社員500名の大手通販会社の人事制度改定：評価プロセス、評価項目の改定
✔ 社員400名の大手人材会社のエンジニア組織：等級の再定義と報酬レンジ設計
✔ 社員400名の大手Webサービス会社の開発組織：評価運用ルールの見直し
✔ 社員200名の食品系製造業：人事制度の全面的な改定
✔ 社員200名の専門学校運営会社：人事制度の導入
✔ 社員50名の上場準備中のベンチャー企業：人事制度の全面的な改定
✔ 社員50名のD2Cベンチャー企業：人事制度の全面的な改定
✔ 社員10名のWebサービス開発会社：人事制度導入
✔ 社員10名の店舗サービス会社：人事制度導入
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社長が苦手とする業務を私たちが一括で請け負うことで、「社長が得意な分野で力を発揮する」組織を作り業績を伸ばしていただきたい。そんな本気の経営者様のお力になれることを、楽しみにしております。