世の中の楽しみを1ミリでも引き上げる

ここでいう「楽しみ」とは、新しい発見や気付きを経て日々の生きる過程が充実していくことです。

なぜ、これを大事にしているのか。

僕自身が商品やサービスと出会いファンになり、さらに人へ紹介し、ファン仲間が出来たことで、人生を楽しんできたからだと思います。

そして、紹介を通じて、商品・サービスを創る方々の想いや技術に触れられ、それが僕への学びにもなったからだと思います。

そのため、世の中の楽しみを引き上げる方法には、様々なアプローチがあるかと思います。

その中でも、僕がやりたいのは、「埋もれている良い商品・サービスが認知され、商品や企業、そして社長に新しいファンが生まれる」ことです。

そして、「商品・サービスの人気が高まり企業が成長し、未来への投資をすることで、さらにお客様の楽しみが増える」、そんな好循環サイクルを社会で回し続けたいと思っています。

なので、売上成長だけが目的となる活動や、その商品・サービスから、お客様の笑顔がイメージできないものには僕は興味がありません。

少なくとも、僕が仕事として関わる必要性はないと思います。

僕が一緒したいのは「職人気質な社長」の方々です。

その業界や商品に強い思い入れを持ち、品質・技術を高めることに自然と足が向かっている、そんな方々です。こうした方々は、強みや個性が顕著である一方、自分の専門以外の仕事は、苦手なことが多いように思います。

だからこそ、僕が社長の弱みを補完し、自らの強みや創業のころ思い描いたビジョンに集中できる環境をつくります。

そして、社長が、自らがイメージしていた限界を更に超えて、やってみたかったことに取り組め、それを受け取ったお客様が喜ぶ、そんなことを仕事を通じてやっていきたいと常々思っています。

 

村井 庸介（むらい ようすけ） 

 

大学卒業後は株式会社野村総合研究所に入社し、通信業・製造業の新規事業開発などの経営コンサルティングに携わる。その後、リクルート、グリー、日本アイ・ビー・エムなどで、法人営業・戦略計画・人事の仕事を歴任。

2015年からはメガネスーパーでの事業開発・提携を通じて同社の黒字化・再生に貢献。

独立後は、転職経験を活かし、社外番頭として

①社長の右腕を育てる伴走型育成事業
➁経営の実行支援（COO代行、CXO代行、事業推進）
③コンサルティング（人事制度設計、DX推進）

と、主に3つの領域で社長の伴走している。

自ら出資もしたアウグスビールでは、新規事業を立ち上げ。
広報を活用したゼロ円集客やセミナーセールスモデルの構築。
同事業の累計売上は３億円を突破し、会社の第二の売上の柱となるまで成長。

 

書籍

番頭イズム: 欲しがられる人材の共通点 [書籍]

VUCAの時代、キャリアに与える不確定要素が増え、今までのような「逆算型キャリア」の見通しが非常に厳しくなってきました。Chat GPTなど生成系AIの登場により、これまで安泰とされていた「専門家」の仕事も失われていくのではないかと言われています。
一方で、中小企業をはじめとした経営者は相変わらず忙しく、やるべきことは山積している状況です。企業運営において、先を考えること(企画)と、今の売上・実績を作ること(運用)を経営者一人で担うのは難しく、限界があります。
経営者は多忙を極める一方で、社員のスキルや能力はAIに代替され働き口がなくなるという、一見相反する方向性が見られる時代の中で提唱したいのが、「番頭」としての働き方です。
番頭とは「商家の使用人のうち、店の万事をとりしきる、頭(かしら)だった者」であり、一言でいえば「社長やオーナーの代わりに何でもやる人」です。例えば、海外や国内の一部の上場企業では、CEO(Chief Executive Officer:最高経営責任者)とCOO(Chief Operating Officer:最高執行責任者)を分ける事例が増えています。COOは、まさに現代における番頭。つまり、番頭的な働き方、マインド、スキルを身につけ、心掛けることが、AIが台頭する時代を生き抜く1つの策だといえます。
本書では、すでに中小企業の社外番頭として、経営者に寄り添った会社の変革支援を執り行ってきた著者が、改めて「なぜ今の時代、番頭が求められるのか」「番頭になるために必要なこととは」を伝えていくものです。

 

転職先は「ずらし」で選べ！　私の10年で7回転職した中での、「失敗経験」から学ぶ、キャリア形成虎の巻。もはや珍しいことではなくなった転職ですが、【異業種にチャレンジしたい、スキルアップしたい、よりよい環境の職場で働きたい、年収をUPさせたい】など、転職の理由はさまざまです。しかし、現実には転職先でうまくいかなくなることもしばしば。本書は、そうした残念な結果を未然にふせぐため、転職希望者が見落としがちな視点を紹介しています。また、転職しなくても新しい経験を積む「キャリアクリエイション」や、社外の緩やかな繋がりがナゼあなたのキャリアを助けるかなど、今いる企業で出来ることについても触れています。令和の時代らしいキャリアの第一歩を踏み出すための一冊です。

新卒から中堅までのビジネスパーソンに向けて、仕事の基本となる「型」を教える一冊です。本書で伝えるのは、その「提案の型」です。どんな仕事も、スタートは「提案」から始まります。よい提案ができることは、社内から社外まで、仕事で信頼され、認められるために、すべてのビジネスパーソンに必要とされる基本スキルです。そこで、本書で主に取り上げるのは、野村総合研究所（野村総研）で口伝えに教えられてきた、提案のための型「GISOV」です。【Goal（ゴール：目的・目標）、Issue（イシュー：課題）、Solution（ソリューション：解決策）、Operation（オペレーション：実行計画）、Value（バリュー：付加価値）】。この5つの要素は、コンサルティング、営業、小売、ITなど、業種・職種も異なる仕事で結果を出せた根底となる仕事の「型」になります。若手・中堅ビジネスパーソンだけでなく、組織における提案力を上げたい管理職・経営者の方々にもおススメの1冊です。

 

 

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社長が苦手とする業務を一括で請け負うことで、「社長が得意な分野で力を発揮する」組織を作り業績を伸ばしていただきたい。そんな本気の経営者様のお力になれることを、楽しみにしております。