商品サービス内容

 


 

①商品・サービスの
高単価化コンサルティング

6ヶ月間のプロジェクト
月1回の訪問コンサルティング
Zoomでのフォローmtg
継続延長あり
既存事業のビジネス分析

売上目標に応じたアイデアの棚卸
商品企画と販売モデルの設計
テストマーケティングの実践
商品販売、初速加速のための実行支援
販促プランのブラッシュアップ

既にある商品・サービスについて、提供内容やビジネスモデルの転換(例:一般消費者向け商品→法人向けの商品参入のプロデュースサービス)などを通じて、高単価化を実現します。このことにより、将来的に向けた投資資金の回収や、より年収が高い人材の採用を実現することが出来ます。

 


 

②コスト・リソースの
「断捨離」診断

3ヶ月間のプロジェクト
月1回の訪問コンサルティング
別途Zoomでのフォローmtg
継続延長あり

簡易ABC診断実施
経営者が重視する価値観の絞り込み
ABC診断に基づく優先順位づけ
業務の外注先、業務フローの再構築

単純に今のお客様が持っている商品をより安いものに切り替える、一般的なコスト削減コンサルティングとは異なり、お客様のビジョン、会社の優位性などを踏まえた上で、現在の業務の重要性、リソースの付け替えの診断を行います。その上で、不要となる外部リソースやシステムコストなどを明らかにし、より身軽な経営体質を実現します。よりコスト競争力のある外部委託先の事業者の紹介や、システムの入れ替えに伴う、プロジェクト管理代行も行うことが可能です。浮いたコストで本来投資すべき人材、事業にお金を回すこともできるようになります。

 


 

③社長が得意なことに集中できる、丸投げNO.2します

月の上限時間を決め、経営者様の代わりに部門、取引先のマネジメント、提携や法人営業など、No.2代行として行います。月額制で当月での解約、再申込可能な経営執行サブスクリプションサービスです。①又は②のサービスを申し込んだ方のみが受けれる限定サービスです。ご興味のある方はお問い合わせください。

上記の①や②に加え、経営全般で経営者が得意な仕事に集中できるよう、その他苦手領域を一括で代行します。広告会社やWeb会社へのディレクション、人材採用、会計・法務、社員の業務相談など、細かいものから、事業提携、融資獲得のための事業計画の策定など会社の根幹を担う領域業務まで、「業務の領域を定めず」に対応いたします。

 


 

お気軽にご相談ください

 

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社長が苦手とする業務を私たちが一括で請け負うことで、「社長が得意な分野で力を発揮する」組織を作り業績を伸ばしていただきたい。そんな本気の経営者様のお力になれることを、楽しみにしております。

 

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