人が集まり、辞めない組織をつくる
― 経営者が知っておくべき制度設計のポイント ―

採用難・定着率低下を抜本解決！
経営者のための「人事制度設計」実践ガイド

人材の採用と定着は、すべての中小企業に共通する経営課題です。
採用予算を増やしても人が集まらない、せっかく採用してもすぐに辞めてしまう――。
その原因は「人事制度」にあるかもしれません。

本資料では、経営者の想いや事業戦略を反映させた“自社らしい人事制度”を構築するための考え方とステップを解説。成功事例も交えながら、経営視点での制度設計の要点をわかりやすく整理しています。

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※抜粋して、資料の一部を掲載しております。

本資料でわかること

✔︎ 採用・定着が進まない「3つの根本原因」を明らかに
✔︎ 経営戦略と人事制度を結びつけるための3ステップを解説
✔︎ 制度を変えることで得られる「3つの効果」
　（採用力アップ・定着率向上・組織の質向上）
✔︎ 実際の企業事例で見る“制度見直し”の成功ストーリー
✔︎ 社長の“本音”を制度に反映させる仕組みづくりの秘訣

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    本資料の著者

    【村井 庸介（むらい ようすけ）】
    大学卒業後は株式会社野村総合研究所に入社し通信業・製造業の経営コンサルティングに携わる。その後リクルート、グリー、日本IBMに転職。その中でグリー株式会社にて人事制度設計に携わった。
    2015年に独立後は、社員30名のベンチャー企業から5,000名を超える大企業まで幅広く人事制度設計や導入伴走に携わる。顧客業種は製造業、サービス、IT企業が中心。経営理念・事業戦略から逆算した人事制度構築を得意とする。

    人材の採用と定着は、すべての中小企業に共通する経営課題です。
    採用予算を増やしても人が集まらない、せっかく採用してもすぐに辞めてしまう――。
    その原因は「人事制度」にあるかもしれません。

    本資料では、経営者の想いや事業戦略を反映させた“自社らしい人事制度”を構築するための考え方とステップを解説。成功事例も交えながら、経営視点での制度設計の要点をわかりやすく整理しています。

    ▶︎弊社の人事制度設計支援実績

    ・社員5000名の大手製造業：資格等級から役割等級制度への変更
    ・社員2000名の大手Webサービス上場ベンチャー企業：役員報酬設計、グレードの再定義
    ・社員500名の大手通販会社の人事制度改定：評価プロセス、評価項目の改定
    ・社員400名の大手人材会社のエンジニア組織：等級の再定義と報酬レンジ設計
    ・社員400名の大手Webサービス会社の開発組織：評価運用ルールの見直し
    ・社員200名の食品系製造業：人事制度の全面的な改定
    ・社員50名の成長中のベンチャー企業：人事制度の全面的な改定
    ・社員10名のWebサービス開発会社：人事制度導入
    ・社員10名の店舗サービス会社：人事制度導入

    など様々な業種、規模、事業運営年数の異なる企業に対して人事制度の設計・改定の実績がございます